从2022年末以来，陆续有多家公司发布2023年寄语，既有总结的篇章，也有对于新年度的指望与战略思索。

年夜材研究梳理了几家比力典型的龙头企业寄语，包括富森美、梦天、东鹏、恒洁、惠达等，从中可以或许看到行业变化的要害走向，也能看到龙头企业们发力的重点。

梦天家居的新年寄语里提到，对峙良才精工、匠心品质的同时，不停增强产物的立异与研发，安身在市场，安身在需求，安身在以用户为中央的条件下，为用户提供木作价值。

依托在供给链系统的积淀，高举立异营销的旗号，于推进办事立异以和数字化营销转型等多范畴、多方面，取患了不错的成就。

以“办事上乘、品质一流”为理念的质量晋升事情，热火朝天开展，鞭策产物质量及产物竞争力迈上新台阶。

连续推进实行人材引进战略，从社会、高校引进一批高端人材，中高层人材梯队实力不停加强。

针对于2023年，梦天家居董事长于寄语里提到，构建新的范围与效益并重的高质量成长格式，连续晋升企业的管控能力、抗危害能力，鞭策企业连续、不变、康健、高效成长；按中持久成长战略，连结战略定力，掌握战略节拍，实现战略转型。

此中再次凸起了：对峙以用户为中央，以市场为导向，聚焦用户价值，敏锐洞察市场及用户需求，第一时间找准用户指望的价值点，抢占市场先机，博得用户承认。

给外界印象深刻的是，梦天的寄语里始终于夸大产物质量、产物竞争力、人材、高质量成长、用户，以和康健不变，这也切合该公司一贯的谋划气势派头，根底扎实，上风营业精彩，谋划稳健。

富森美推送了一篇豪情彭湃并布满睿智思索的新年寄语，此中呈现了不少掷地有声、韵味无限的金句，例如：

咱们从来不会被困窘打败，也不会于原地苦等古迹，于看似不成能之处开凿新路。只要有支点，就能撬动不成能。

辉煌光耀燎原的光线，来历在每一一处星星之火。

咱们步履，咱们创造，不管于奔涌向前、还有是于流速暂时放缓的时代，咱们从来不是傍观者。

不克不及像鸵鸟同样，把头埋进沙坑就以为世事如恒。

安身将来去思索，站于当下去步履。两者不成偏废。

用户于哪里，咱们于哪里。

惟有步履，创造事迹。

同时援用了钱学森的“咱们没时间思量已往，咱们只思量将来。”还有援用了李年夜钊的“人生有趣的工作，就是除旧布新。”

此中，富森美认为，咱们的底层逻辑是甚么？那就是满意用户需求，为用户创造价值。生而为人，对于夸姣糊口的神驰亘古长存，那既是咱们的此刻，也是咱们的远方。底层逻辑，永远稳定。

特别是寄语中列出了正于做的一些工作，例如富森美年夜讲堂、小红书练习营、直播间、楼盘社群、毗连老客户、优化展厅场景、于卖导播 欢迎用户等办法。

针对于2023年，富森美发出发起，创造全新的本身，创造全新的团队，以全新的状况，做与时俱进管用的工作，创造全新的事迹。

东鹏控股董事长何新明专门发表了演讲，用领、稳、为、圆梦等词做了2022年的总结，好比：

成为2022 年“北京冬奥会及冬残奥会”官方瓷砖供给商，东鹏束装卫浴成为中国航天事业撑持商；获评“第七届广东省当局质量奖”。

高毛利岩板产物发卖占比同比上升7.5个百分点；新零售累计派单范围增加91.48%，线下成交率与客单值连续提高。

稳的方面，重点表现于增强精益治理，有用节制各项成本上升。

为的方面，全力推进“1+N”营业，筑牢品牌竞争的护城河，实现产物及办事的双轮驱动，完成数字时代基础设置装备摆设，发布新的品牌标语“夸姣空间，焕新糊口”。

对于在将来的成长，何新明认为，2023，兴许又是一个布满不确定性的一年，疫情闭幕遥遥无期，市场远景错综复杂，将来布满着各类变数。但更应该存眷甚么稳定，好比对于夸姣糊口的神驰不会变，贸易运作的素质纪律不会变，市场竞争的底层逻辑不会变。

不管怎样，都要牢牢捉住用户的需求，不停进级产物及办事，连续晋升精益运营的效率。

于恒洁集团2023年的新年贺辞里，一些要害信息提到：

恒洁以品质及智能制造实力为根底，以立异及研发为驱动，以营销及办事为双翼，以环保及可连续成长为宗旨，于品牌、产物、营销、办事、出产、社会责任等各个范畴取患上精彩的成就。

恒洁三度入选人平易近日报社“品牌强国规划”， 获评“智能卫浴领军品牌”，“智能卫浴科技立异奖”等十数项声誉，并入选中国轻工业结合会进级消费品名单。

面向2023年，恒洁暗示将聚焦主业务务，步步为营，经由过程连续立异及渠道拓展，为客户带来超预期的高品质产物及办事。并且于贺辞里暗示，要向“成为中国卫浴第一品牌”的愿景继承进发。

不管是2023年惠达卫浴经销商年会，还有是官微发布的信息，董事长王彦庆都有演讲或者致辞，针对于2022年的惠达，他的总结表现于几个方面：

鼎力大举成长总体化、聪明化、生态化、数字化的“四化战略”，并作为将来指针。

千商万店规划要年夜量成长新的经销商，实施扁平化，多建店，弥补市场空缺。

经销商做到线上线下并重，器重收集推广，开展全域营销。

一些详细的营销动作亦有说起，包括：创建40周年，进入新阶段，四十年四十城勾当天下落地；总裁直播+数字营销结果丰硕；7.0终端形象面目一新，千商万店规划有序推进。

根据他的说法，正于打造全新的惠达。

面向2023年，王彦庆提到，这是实行新的5年战略的第一年，将以总体化、聪明化、生态化、数字化的焦点战略为指引。

此中的总体化战略，强化定制，富厚束装产物，形成完备的卫浴空间及阳台空间方案，并打造装置式装修财产互联网平台，开启第二成长曲线。

聪明化战略上，明确智能马桶品牌的战略定位；生态化战略上，从能耗节制、节能减排、绿色制造等入手，开发绿色环保节能产物，并成为资源勤俭型、情况友爱型企业。

数字化战略上，建立数字运营中央，2023年将周全数字化转型，争夺于数字化营销、数字化出产制造、供给链的数字化革新方面实现新冲破，剑指双百再出发。

别的，联合一些外部气力的助推，惠达已经提出了大志勃勃的方针，好比喜马拉雅战略咨询董事长赵辉作《惠达5年快增规划》陈诉时，提出“中国智能马桶，我选惠达”标语，要借助智能马桶品类实现快速突围，向百亿挺进。

据涂界的一篇文章，立邦方面也有新年致辞，此中年夜概总结了立邦的谋划办法，例如推进亚洲地域的多个事业体的整合；继承实行并购战略，陆续收购了一些汽车涂料、修建涂料企业。

进入2023年后，将继承努力实现中期谋划规划（2021年-2023年度），推进情况眷注型产物及技能的开发；踊跃拓展SAF（密封、粘合剂、填充剂）及CC（修建化学品）等涂料周边范畴的营业。

并加快各伙伴公司的自律发展，继承睁开踊跃的并购战略，寻求于世界市场的进一步发展。

综上，年夜材研究发明，龙头企业们遍及于以下几个重点线路做年夜文章、下苦功夫、用鼎力大举度。

其一，对于产物质量、产物竞争力的器重，始终是基本面，从未放松，各家企业都于夸大这一点。同时也凸起了对于办事的注重，将产物、营销、办事视为三驾马车。

其二，数字化谋划系统的设置装备摆设，已经是龙头企业们的重点，每一家企业都于努力推进一揽子规划，切入点很周全体系，包括数字化营销、数字化制造等，并且赋能经销商，厂商一路拥抱数字化。

其三，智能产物正为营收做出年夜孝敬，也博得了重点企业们的注重。以智能马桶为例，已经是发力的焦点品类。

年夜材研究留意到，包括智能床垫、智能床、功效沙发等品类，都被寄与厚望。

其四，渠道拓展力度不断，纵然是网点已经笼罩年夜大都都会的家居建材企业，依然于扩展招募规模，增长部门都会的网点密度，填补空缺区域。

固然，也有一种思量是，经由过程招募实力更强的经销商，以便促进原有渠道商团队的优化。

其五，上风营业要做强，新品类拓展不断步。

以焦点产物为主，实现总体解决方案的打造，例如梦天的门墙柜、东鹏的1+N、惠达的总体化等，都已经属在影响将来的战略。

其六，年夜多夸大了要稳健成长，向下扎根，向上生长，同时又怀揣胡想，要做成行业里的领头羊，甚至向世界级品牌努力。